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Il business plan per PMI si concentra sulla stabilizzazione e sul track record aziendale. Attraverso la presentazione di dati finanziari storici e il successo di eventuali progetti passati, si evidenzia la stabilità operativa. Un'analisi dettagliata dei rischi e delle opportunità è essenziale, considerando che le PMI sono spesso in fase di espansione o miglioramento continuo.
La gestione finanziaria assume un ruolo centrale, con un focus particolare sul flusso di cassa, la liquidità e la capacità di affrontare eventuali sfide finanziarie. Importante è anche valutare l'impatto dei nuovi investimenti sull'operatività quotidiana dell'impresa, garantendo una transizione fluida.